夯實根基持續(xù)改善 | 中集良才精益基礎訓練營圓滿落幕

2025年7月7-8日，中集良才精益基礎訓練營在湖州安吉工廠順利舉行。集團講師徐聚增經理、李鑫經理，公司總經理王桂元、管理部領導、生產管理干部、班組長及一線員工代表參加本次集訓。

7月7日，《3S管理》課程拉開培訓帷幕。徐聚增從推行3S的根本目的切入，系統(tǒng)闡釋3S概述、推進步驟，剖析常見問題，并分享實用方法工具。課堂上，小組自由討論熱烈開展，老師與學員高頻互動，大家圍繞3S推進難題及對策各抒己見。

各小組踴躍上臺，分享實踐中可能遇到的問題與解決思路，讓理論知識與實際應用深度融合，助力學員筑牢3S管理認知根基。

7月8日，《基于“問題”的改善》課程接力開講，帶學員認識改善、發(fā)掘改善和實施改善。強調改善以問題為靶心，依托PDCA與SDCA循環(huán)實現螺旋上升。李鑫指出，所謂改善，就是朝著“理想狀態(tài)（目標）”的方向不斷努力，以提高成果水平的向上活動。隨后聚焦“改善三劍客”——創(chuàng)意工夫、ONE小組、TBP問題解決法，詳解概念、對象主體、范圍與實施步驟，搭配豐富案例與課堂練習深化理解。

講解TBP問題解決八步法時，以形態(tài)各異動物圖片開展“分解問題”練習，各小組積極研討、踴躍發(fā)言，讓“4W”、“無重復、無遺漏”原則扎實落地，更讓“工作＝作業(yè)＋改善”理念深植學員心間。

培訓尾聲，6位在訓練營中表現突出的學員獲頒榮譽?！皩Ｗ⒅恰薄扒笾恰薄盎盍χ恰豹勴椉皩勂?，既是對優(yōu)秀個人的肯定，更以正反饋機制，點燃全體學員踐行精益理念的熱情。

王桂元在總結中強調，訓練營“輔導+實踐”模式，是團隊成長的寶貴契機，并對后續(xù)工作提出明確指引：3S管理工作要全員參與、有章有法、堅持長期主義，以持續(xù)改善為核心，借助精益工具與方法提升工作效率與成果質量，實現PDCA與SDCA良性循環(huán)。“改善三劍客”落地要以問題為財富，要善于看到工作中的各種“不”，更要勇于設定和挑戰(zhàn)更高目標，每天進步1%，向可積累持續(xù)改善機制和強大組織機能踏實前行。精益工作作為“一把手工程”，干部骨干要以身作則，組建“敢死隊”，在客戶合作中做到“門當戶對”與快速響應，達成高質量、低成本、快周期生產目標。

課程雖已落幕，精益實踐剛剛啟程。參訓學員整裝待發(fā)，期待將3S管理與“改善三劍客”融入日常，讓精益理念成為工作習慣。未來，團隊將凝聚共識、協(xié)同發(fā)力，以更強實力承接優(yōu)質訂單，為公司發(fā)展注入新動能！