精益化管理
精益化管理
憑借中集標準化、批量化能力，有效降低制造成本，通過承接中集管理傳統(tǒng)，中集良才積極探索相對標準化的設(shè)計和工序路徑，嚴抓生產(chǎn)交付各環(huán)節(jié)，保障產(chǎn)品性能穩(wěn)定可靠，實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)提效降本，同時，在標準化基礎(chǔ)上融入柔性生產(chǎn)機制，快速響應(yīng)個性化需求，推動從“被動接受訂單”向“客戶主動選擇良才”轉(zhuǎn)變。
中集良才每月固定開展“精益改善會議”，會議以 “質(zhì)量提升、效率優(yōu)化、員工成長” 為目標，鼓勵一線員工、技術(shù)骨干與管理層等共同參與，通過現(xiàn)場問題復(fù)盤、工藝優(yōu)化提案、QC 小組攻關(guān)等形式進行改善，這也顯著增強了團隊的質(zhì)量意識與工作信心。
核心優(yōu)勢：
? 標準化成本管控力
? 柔性化生產(chǎn)靈活性
? 全員參與改善機制
? 全流程質(zhì)量高保障
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